班组建设智慧管理系统

      建设以班组建设为基础的责任体系管理、标准体系管理、岗位对标体系管理、考评体系管理、人才孵化机制管理、保障管控机制管理、智能化综合分析看板管理、智能化信息库管理、用户和权限管理系统。

班组建设责任体系管理模块
      构建树形结构，维护职能部门、专业室、班组对应的管理责任、直接责任、间接责任之间的关联关系及具体的责任要求，并且为每一层职责、责任配置相应的权重。管理维护各个职能部门专业室、班组的岗位、岗位名称、岗位数量、涉及人员等信息。系统能够直观展示各个岗位信息，岗位对应的人员数量及对应的人员明细，并且能够对某一个职能部门的岗位进行增加或消减。创建筛选模型，运用考评体系结果，筛选出排名靠后的职能部门、专业室和班组。

班组建设标准体系管理模块
      各职能部门、专业室、班组根据省公司班组建设评价细则要求和工作实际，创建标准体系评价细则，并根据细则的执行范围设置适用层级和评价标准和评价部门。各职能部门、专业室、班组，依据标准体系要求，在指定时间，将标准化材料或执行记录材料，通过系统提供界面上传至服务器。各专业室、各班组采用线上检查方式，完成自查，自查结束后，班组建设工作小组组织人员进行复查和互查，系统自动记录得分情况。创建标准体系得分模型，系统自动复合各项检查得分，最终得出各职能部门、各专业室、各班组得分，通过多种形式、全方位展示得分结果。

班组建设岗位对标体系管理模块
      通过为每个班组、每项指标分配权重，建立适应各专业室工作实际的岗位对标体系，各层级在考评周期内向系统中推送数据，创建数据统计分析模型和异常数据判断模型，对数据进行加工和验证，最终以图表形式展示多维度、多角度的数据分析结果。按照给定的报告模板，将各种数据分析结果，根据管理工作需要，一键导出到word模板中，形成分析报告初稿。创建标杆筛选数学模型，利用采集到的指标数据，年末筛选出标杆班组和岗位标杆。同时从数据源头到汇总、评价的全过程保留操作记录，做到可查、可追溯。

班组建设考评体系管理模块
      运用对标体系、标准体系结果，按照正态分布规律，针对职能部门和专业室，创建考评体系评价模型，计算专业室班组建设季度得分率并排序，按照各部门季度班组建设得分计算年度得分并排序，筛选出A档、B档、C档部门。并在看板中展示班组、专业室成绩和星级班组评选结果。

班组建设人才孵化机制管理模块
      将单位人员信息导入系统，构建高、中、初三个层级专业技术型和管理型“人才库”，运用班组建设岗位对标体系、标准体系、考评体系结果，创建人才孵化机制筛选模型，甄选出岗位标兵、岗位能手、优秀班组长和“八大员”，实行动态管理，可按组合查询和模糊查询两种方式查询人才库中符合条件人员的信息。

班组建设保障管控机制管理模块
      创建星级班组和星级“八大员”（含班组长）选择模型，利用各个班组的考核得分结果数据，使用星级班组和星级“八大员”（含班组长）选择模型，选择出星级班组和星级“八大员”（含班组长），并存储当期的星级班组和星级“八大员”（含班组长）。 

智能化综合分析看板管理模块
      各层级按照设定的权重，使用班组岗位对标和班组标准体系的评价结果，计算出综合评价得分，并将综合评价得分利用看板直观的展现出来，友好的展示数据之前的关联关系、层级关系。看板以各种图表的形式，尽可能丰富的展示班组建设综合管理工作相关的数据统计、分析结果情况。

智能化信息库管理模块
      建立“智能化信息库”，参照档案管理系统模式对班组建设各项管理制度、各专业领域先进的管理方法和典型经验、各类创新活动的先进方法和思想、公司班组建设先进工作典型经验总结进行管理和维护，参照“知乎”管理模式对在线提问解答进行管理和维护。