新点数字建造项目管理平台配套服务

新点数字建造项目管理平台是以企业项目管理一体化管理模式，以企业经营和项目管理需求为出发点，覆盖项目建设全过程。利用互联网、移动互联网、物理网、BIM、大数据、云计算等技术手段，以1个融合平台、2层管理应用、2条管理主线作为整体建设目标。

 一个融合平台

 系统通过1个融合平台，可对企业多个信息化管理应用进行整合（如财务系统、办公OA、人力资源管理、资产管理、审计检查等），实现系统的数据集中、管理集中、决策集中.

 二层管理应用

 新点数字建造项目管理平台，通过企业项目管理系统和项目管理协同平台这2层管理应用来对企业经营、项目建设全过程进行统一的信息化管理。

 ∎企业项目管理平台

 企业项目管理平台为用户提供企业级的经营管理应用，通过前期管理、设计管理、合约规划、招标管理、合同管理、资金管理、物资管理及投资控制等帮助企业管理者实现多项目监控、风险预判和智能分析能力，提升企业管理水平。

 ∎项目管理协同平台

 项目管理协同平台为用户提供项目级的项目管理应用，通过项目综合管理、现场管理、成本管理、进度管理、图纸模型管理、质量安全管理、沟通协同管理等应用，帮助项目管理人员掌控施工过程中的各个环节，进行项目精细化管理。

 二条管理主线

 ∎以投资控制为主线

 通过投资控制主线，使建设单位对工程项目的投资估算、设计概算、合同预算、过程结算、竣工决算进行环环相扣的控制管理，涵盖工程投资建设全过程的关键成本数据点，以合同为约束，以投资管理为核心，以资金管理为手段，帮助企业有效的实现建设项目的投资控制，合理使用人力、物力、财力，降低项目风险，提高对工程项目的投资管理水平，创造更好的经济效益。

 ∎以进度控制为主线

 通过进度控制主线，企业管理者可在前期管理、设计管理、招标管理、采购管理、施工进度管理中进行项目进度跟踪管理。使用工作计划管理与实际进度管理，结合平台进度预警体系，对项目各关键环节完成时间进行记录对比，实现对工程项目建设全过程的进度控制。通过对计划工作进度的超时、超期、延期预警，对项目进行精细化进度管理，为管理者提供即时决策依据，减小项目风险，保障项目工期，保障企业投资效益。