订单准时交付能力快速提升
解决制造企业产品不能按时交付的问题。通过快速改进方案设计和落地实施，提高准时交付的能力，以实现准时交付的目标。可以采用多种形式获得服务：远程咨询，现场调研，方案设计，方案实施。一、解决什么问题？长期或短时间内不能按时向客户交付产品。订单在旺季挤压，客户经常催货，管理人员与操作工疲
- 聚焦于整体有效产出的快速流动。
- 采用快速改进方式推进，缩短改进周期，快速见效。
- 多个细分行业如装备制造、家具制造、印刷包装、机械加工等企业的成功实践经验。
- 结合信息化手段，采用远程或现场结合方式进行，减少不必要的时间浪费，以精益的方式解决问题。
一、解决什么问题？
长期或短时间内不能按时向客户交付产品。
订单在旺季挤压，客户经常催货，管理人员与操作工疲于应付紧急催货指令。
订单-发货时间长，无法与竞争对手竞争。
二、为什么要解决这个问题？
无法做到按时交付产品，将严重影响企业在客户心里的可信度，进而客户会降低今后潜在的订单量或直接将订单转给竞争对手。
不能按时发货将拖延销售收入的获得，进而影响企业的现金流动。对企业的循环采购、生产、运营造成负面的影响。
交货期长将导致库存量的提升，增大了企业运营的投资。由于需求端的变化还会导致物料或成品形成呆滞。
三、我们如何解决这个问题？
我们通过线上与线下相结合的方式，进行以下动作：
销售需求与供应模式
产能测定与瓶颈识别
主要产品的价值流分析
生产计划编制改进
生产控制改进
内部物流改进
瓶颈/非瓶颈工序效率提升
采购齐套改进
指标系统建立/完善
四、服务流程
1.填写需求调查表-沟通基本改进思路
2.现场调研
3.改进方案设计与沟通
4.方案实施与阶段评估
5.方案总结和移交
全部用户
商品定价
商品价格=订购区间数量1*区间规格单价1+订购区间数量2*区间规格单价2。
举例：通话费率为不超过3分钟的部分按0.3元/分钟，超过3分钟的部分按0.2元/分钟；如果用户通话8分钟，收取的费用为3*0.3+5*0.2=1.9元。
商品价格=订购数量*数量所属区间单价。
举例：通话费率为不超过3分钟则0.3元/分钟，若超过3分钟则0.2元/分钟；如果用户通话2分钟，收取的费用为2*0.3=0.6元；如果用户通话8分钟，收取的费用为8*0.2=1.6元。
商品价格=订购数量*单价。
商品价格为页面呈现价格。