鼎捷软件-实施服务
关注企业「全生命周期」以「客户效益」为核心为企业提供全程价值服务鼎捷将实现客户应用价值分为四个阶段，分别为需求感知期、方案导入期、管理精进期与经营优化期。在不同的周期，鼎捷通过提供相应的培训分享、指标布建、管理改善以及转型支撑等程序与手段，帮助企业经营者、管理层与使用人员体验价值
- 价值交付，效益导向
- 赋能数字化转型
- 比起IT厂商 更懂管理谘询
- 比起管顾公司 更懂落地实现
鼎捷将实现客户应用价值分为四个阶段，分别为需求感知期、方案导入期、管理精进期与经营优化期。
在不同的周期，鼎捷通过提供相应的培训分享、指标布建、管理改善以及转型支撑等程序与手段，帮助企业经营者、管理层与使用人员体验价值服务，并提升各阶段不同的应用价值。
将企业管理议题分解到战略层、运营层、账务层，贯穿企业各个层级，让每一层都有一个可被量化的执行指标，并且可以检核指标的达成状况。
全程价值服务支撑手法：CEBIT方法论，以管理能力提升效率和竞争力 让企业管理软件价值在应用中显现
价值服务的优势：不只是让作业流程电子化 更是回归管理本质 确保运营绩效达成
价值服务对软件服务行业的影响：
1、改变业务及售前模式
基于企业现状诊断，解构-分析-验证
满足企业当前及未来的需求，且可衡量
改变产品解决方案的发展思路
转变为以客户实际案例作验证，以真实需求为导向
产品之间的界限不再清晰，信息是跨平台的
改变实施交付方法论 交付标准可明确，交付成果可衡量
由签署《模块上线确认书》转变为确认《实施效益达成书》
2、 改变改变行业人才养成的模式
不仅了解产品知识，更懂得达成管理目标的方案措施
对行业人才未来的发展提供更多样化的可能空间
全部用户
商品定价
商品价格=订购区间数量1*区间规格单价1+订购区间数量2*区间规格单价2。
举例：通话费率为不超过3分钟的部分按0.3元/分钟，超过3分钟的部分按0.2元/分钟；如果用户通话8分钟，收取的费用为3*0.3+5*0.2=1.9元。
商品价格=订购数量*数量所属区间单价。
举例：通话费率为不超过3分钟则0.3元/分钟，若超过3分钟则0.2元/分钟；如果用户通话2分钟，收取的费用为2*0.3=0.6元；如果用户通话8分钟，收取的费用为8*0.2=1.6元。
商品价格=订购数量*单价。
商品价格为页面呈现价格。