精益管理及数字化转型咨询项目

1.业务介绍：
       晟途咨询依托一汽集团、富晟集团、国内专家及日本专家资源，结合我国产业现状，构建精益管理及数字化转型一体化服务体系，通过全价值链的精准咨询模式，着力为客户提供精益咨询、精益培训、道场建设、数字化实施及项目申报等咨询服务。

2.咨询方法论：
       务实精益化管理，落地数字化转型、引领智造发展、不断创造价值。

3.产品服务：

3.1 精益管理
¬ 概述
       精益管理是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本，消除生产现场七大浪费为主要目标的生产方式，其原理是不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的产品（或下道工序必要数量的产品），使所有经营活动都具有经济效益，建立以人为本、全员参与的精益氛围，推动标准化作业，实现质量和产品的共同制造，通过持续改进，不断消除浪费，提升效率、降低成本，进而缩短全过程交付周期。3年来服务企业57家,为客户节约成本1000余万元，平均产能提升15%。

¬ 预期实现效果
定性指标：生产现场目视化管理、构建全员精益业务实施计划、执行标准化作业、培养激发全员改善意识、质量由被动控制向主动制造转变。
定量效果：不断降低成本、提高生产效率和产品质量、持续缩短交付周期。

3.2 数字化转型咨询
¬ 概述
       通过精益管理，全面梳理企业基础业务，精准支撑数字化转型，构建基于精益思维的产业互联网，实现企业内部、供应商及客户等业务在线协同，数据实时共享，帮助企业构建稳定的数字化应用平台。晟途咨询专家团队拥有近10年的数字化转型服务经验，具备精益管理及软件管理综合能力，其中自主开发的MES系统，精准匹配汽车零部件行业，该系统已成功上线并运行良好，当前正在向同行业复制和推广。当前，我们在MES、ERP、PLM等方面服务客户70余家，受到企业的广泛好评。

3.3 政策咨询
¬ 概述
       随着国民经济的飞速发展，已有越来越多的企业意识到国家产业引导及产业政策，对企业的顶层战略设计起着尤为关键的作用，对企业的布局与发展具有及其深远的意义和影响。晟途以制业服务为切入点，本着“全口径申报、全方位服务”的理念，为客户提供政策宣贯、项目对接、申报指导、项目策划、报告编写及跟踪服务，确保项目顺利落地。政策咨询涵盖国家部委、省、市、区发改、工信、科技、质监、商务等类别。3年来，指导企业申报国家高新技术企业、省工信厅重点产业发展专项、市工信局工业产业发展专项、专精特新、省、市级科技小巨人、科技攻关、国际市场开拓、出口发展专项资金、省级服务业名牌、人才发展专项资金等补贴项目，共计76个，帮助企业共获得各级政府补助及奖励资金4000余万元，全面提升了企业的战略高度，为企业创新发展和持续发展的提供了崭新动能。