数字化转型咨询服务
数字化转型咨询服务主要是给客户提供现场咨询服务,内容包括:数字化现状调研与诊断、战略理解与商业模式设计、顶层蓝图架构设计、流程设计与优化、企业架构设计、数字化转型路径设计等。数字化转型顶层设计项目内容主要包括洞察与差距分析、顶层蓝图规划、转型路径图规划、数字化治理体系设计。1.洞
- 1、咨询能力全面,构建了八大咨询服务能力线,包括战略与流程、数字化转型、云咨询等;
- 2、为华为储备了150+的咨询顾问团队;
- 3、顾问能力强,目前软通咨询顾问,10年+顾问占比73%;
- 4、与华为合作项目多,截止4月份已服务了60多咨询项目,涵盖制造、交通、医药、零售、高科技等行业。
数字化转型顶层设计项目内容主要包括洞察与差距分析、顶层蓝图规划、转型路径图规划、数字化治理体系设计。
1. 洞察与差距分析
通过集团战略解读、高层访谈等,透彻分析企业发展战略,理解业务战略目标对数字化转型的需求;通过资料研读、访谈、问卷等形式,充分调查企业业务和数字化的现状、痛点和需求;分析国内外标杆企业、全球最佳实践和管理思想,了解行业内及跨行业数字化转型的实践经验;基于上述分析,规划数字化转型的战略、愿景、策略等。
2. 顶层蓝图规划
基于企业数字化转型愿景和目标,确定典型业务数字化场景,并基于业务数字化典型场景的分析,关键客户分析等,提出数字化解决方案初步构想;对企业整体业务进行梳理和研讨,识别各业务数字化转型的关键能力,确认未来业务能力框架;需围绕企业业务主线开展数据架构规划,识别主要业务数据,构建数据分层架构,并对数据的流转和分布进行设计;基于云化、微服务化理念,设计面向用户、面向业务、面向管理的应用架构体系规划企业应用架构;基于数字化转型总体框架,结合数字化场景和方案、业务/数据/应用架构识别对技术的总体需求,明确从应用层、平台层、基础设施层等技术分层,明确云技术、物联网、大数据、AI等新技术应用的高阶技术架构。
3. 转型路径图规划
基于企业业务战略目标和实际业务情况,明确数字化转型实施的策略;基于顶层蓝图阶段规划成果,确定未来三到五年的数字化建设的整体项目清单,基于架构牵引、急用先行、基础超前等建设策略和原则,设计数字化转型的演进路径;并对数字化转型项目进行定义,主要包括项目目标、范围、计划、概算、项目依赖等。
4. 数字化治理体系设计
基于集团数字化转型的目标,以及业界企业IT治理和管理模型及数字化标杆企业的实践,制定北发集团清晰的,可执行的数字化治理体系框架;明确集团数字化治理模式,包括业务与IT协同关系与定位,数字化组织的战略愿景、原则、策略、组织定位,明确集团和各分子公司数字化组织的关系;梳理支撑集团数字化转型的组织能力,匹配当前实际组织情况,优化数字化组织运行机制。
本数字化转型咨询服务包含各种不同的规格:
1、数字化转型顶层蓝图设计:为企业提供数字化转型顶层蓝图设计;
2、企业架构设计: 提供IPD、HR、财经、采购、供应链、仓储物流、运营服务等业务领域的企业架构规划设计咨询服务;
3、流程变革规划: 提供战略、IPD、HR、财经、采购、供应链、仓储物流、运营服务等业务领域的流程变革规划设计咨询服务;
4、数字化治理: 为企业提供数字化治理咨询服务;
5、数字化转型服务打包: 为企业提供端到端的数字化转型咨询服务;
全部用户
商品定价
商品价格=订购区间数量1*区间规格单价1+订购区间数量2*区间规格单价2。
举例:通话费率为不超过3分钟的部分按0.3元/分钟,超过3分钟的部分按0.2元/分钟;如果用户通话8分钟,收取的费用为3*0.3+5*0.2=1.9元。
商品价格=订购数量*数量所属区间单价。
举例:通话费率为不超过3分钟则0.3元/分钟,若超过3分钟则0.2元/分钟;如果用户通话2分钟,收取的费用为2*0.3=0.6元;如果用户通话8分钟,收取的费用为8*0.2=1.6元。
商品价格=订购数量*单价。
商品价格为页面呈现价格。