联奕科技数据治理服务
在高校内,原本为打通数据孤岛而建设的共享数据中心成为了新的孤岛,为了更好地体现数据的价值,我们需要进行以面向数据管理以及数据服务为目标的数据治理。十年前,为了解决数据孤岛问题,学校建设了共享数据中心,十年后,随着服务应用、决策等大数据分析的发展,原本为打通数据孤岛而建设的共享数据
- 进行顶层设计,做好数据治理规划;
- 建立数据治理组织架构,制定数据标准规范和管理制度;
- 梳理业务域,实现全域信息标准覆盖;
- 消除信息孤岛,构建全量数据中心;
- 梳理数据资源目录,建立全校数据资源地图;数据管理可视化,实现数据全生命周期管理与质量监控。
长期以来,学校信息化建设由于缺少统筹规划和统一管理,产生了如下问题:
数据标准层面:数据多样化缺少数据标准,对表字段的命名随意性强,定义混乱,标准未覆盖全校业务数据及分析标准数据,无法支撑数据应用。同时信息标准缺少数据规则方面的属性,无法有效的通过现有的信息标准来检查学校数据的质量情况。
数据质量层面:数据质量差,数据不规范,数据缺失、散乱,数据统计不准确,数据质量无法可视化,数据质量无从得知。
数据管理层面:缺乏跨职能数据治理组织结构和决策机制,数据的管理方式混乱,谁用谁取,分析、报表等依旧跳过数据中心从业务系统获取数据;数据定位不清晰,表结构变更、系统改造时,对应造成的影响难以甚至无法评估,数据流程不清晰。
数据共享层面:为打通数据孤岛而建设的共享数据中心成了另一个孤岛,没有历史库建设,无法支持数据溯源,同时缺乏对各类数据处理的统一解决方案。
数据价值层面:数据表和模型繁多,无效表过多,共享数据中心数据量小,价值未最大释放。
基于全过程数据生命周期闭环管理理论,对全校数据资产进行顶层设计和科学规划,制定完善的管理规章制度,全面构建基于信息标准管理、主数据管理、数据交换、元数据管理和数据质量管理的大数据治理体系,通过大数据资产服务实现数据价值,让数据成为学校高效的战略资源。
套餐A 包含:数据规划
套餐B 包含:标准平台、主数据、数据交换平台(报价不含数据接口与数据整合)
套餐C 包含:标准平台、主数据、数据交换平台(报价不含数据接口与数据整合)、BI工具
套餐D 包含:数据规划、标准平台、主数据、数据交换平台、元数据管理、数据质量管理、数据资产管理、BI工具
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商品价格=订购区间数量1*区间规格单价1+订购区间数量2*区间规格单价2。
举例:通话费率为不超过3分钟的部分按0.3元/分钟,超过3分钟的部分按0.2元/分钟;如果用户通话8分钟,收取的费用为3*0.3+5*0.2=1.9元。
商品价格=订购数量*数量所属区间单价。
举例:通话费率为不超过3分钟则0.3元/分钟,若超过3分钟则0.2元/分钟;如果用户通话2分钟,收取的费用为2*0.3=0.6元;如果用户通话8分钟,收取的费用为8*0.2=1.6元。
商品价格=订购数量*单价。
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1、客服服务中心:提供5*8小时专业服务工程师在线支持服务 2、售后服务平台:通过ITSM流程管理平台对运维服务过程管理,提升客户满意度 3、技术支持中心:由操作系统工程师,数据库工程师,网络工程师及研发工程师组成的技术支持服务团队 4、监控服务中心:提供主机运行监测、数据库运行监测、系统运行监测、事件处理进度监 测、巡检状态监测 4、应急响应体系:完善的应急响应机制,快速,高效的紧急故障响应 服务热线:020-37621045 服务邮箱:lianyisky@ly-sky.com
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