蓝斯智慧公交整体方案软件实施服务
上门实施服务(1) 面向管理层人员的培训为交通管理工作的管理层人员设计,目的是转递重要知识给信息项目的核心人员,以利于其更加有效的参与到项目的各个阶段,内容包括:控制用户账号,使用安全,系统微调,和开发特别报告的能力等。(2) 业务领导培训培训对象:各级部门业务管理的主要领导同志
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商品详情
商品亮点
- 智慧公交项目上门服务
商品参数
交付方式
人工服务
交付SLA
1自然日
服务监管
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涉及
开票主体
厦门蓝斯通信股份有限公司
操作系统
Windows/其他
版本
V1.0
上架日期
2019-12-24
所属类别
交通物流
商品说明
(1) 面向管理层人员的培训
为交通管理工作的管理层人员设计,目的是转递重要知识给信息项目的核心人员,以利于其更加有效的参与到项目的各个阶段,内容包括:控制用户账号,使用安全,系统微调,和开发特别报告的能力等。
(2) 业务领导培训
培训对象:各级部门业务管理的主要领导同志。
培训目标:
了解项目重要意义和主要内容,掌握各应用系统的有关规定和发展方向,了解应用系统业务运行的工作流程。
(3) 部门管理人员培训
培训对象:各级部门业务管理的主要领导同志。
培训目标:
了解项目重要意义和主要内容,掌握各应用系统的有关规定和发展方向,了解应用系统业务运行的工作流程。
(4) 面向业务层及相关专业人员的培训
该培训主要面对各系统相关业务人员设计,将采用现场培训,并准备培训材料来展示所有的使用场景并培训直至其可以顺利使用系统。
培训对象:各系统的业务骨干。
培训目标:
培养一批了解项目建设,熟悉各系统业务运行流程,能够熟练掌握业务应用软件的使用,具有解决较复杂问题的业务人员,使之带动部门整体业务水平的提高,充分发挥系统的效益。
(1) 面向管理层人员的培训
为交通管理工作的管理层人员设计,目的是转递重要知识给信息项目的核心人员,以利于其更加有效的参与到项目的各个阶段,内容包括:控制用户账号,使用安全,系统微调,和开发特别报告的能力等。
(2) 业务领导培训
培训对象:各级部门业务管理的主要领导同志。
培训目标:
了解项目重要意义和主要内容,掌握各应用系统的有关规定和发展方向,了解应用系统业务运行的工作流程。
(3) 部门管理人员培训
培训对象:各级部门业务管理的主要领导同志。
培训目标:
了解项目重要意义和主要内容,掌握各应用系统的有关规定和发展方向,了解应用系统业务运行的工作流程。
(4) 面向业务层及相关专业人员的培训
该培训主要面对各系统相关业务人员设计,将采用现场培训,并准备培训材料来展示所有的使用场景并培训直至其可以顺利使用系统。
培训对象:各系统的业务骨干。
培训目标:
培养一批了解项目建设,熟悉各系统业务运行流程,能够熟练掌握业务应用软件的使用,具有解决较复杂问题的业务人员,使之带动部门整体业务水平的提高,充分发挥系统的效益。
为交通管理工作的管理层人员设计,目的是转递重要知识给信息项目的核心人员,以利于其更加有效的参与到项目的各个阶段,内容包括:控制用户账号,使用安全,系统微调,和开发特别报告的能力等。
(2) 业务领导培训
培训对象:各级部门业务管理的主要领导同志。
培训目标:
了解项目重要意义和主要内容,掌握各应用系统的有关规定和发展方向,了解应用系统业务运行的工作流程。
(3) 部门管理人员培训
培训对象:各级部门业务管理的主要领导同志。
培训目标:
了解项目重要意义和主要内容,掌握各应用系统的有关规定和发展方向,了解应用系统业务运行的工作流程。
(4) 面向业务层及相关专业人员的培训
该培训主要面对各系统相关业务人员设计,将采用现场培训,并准备培训材料来展示所有的使用场景并培训直至其可以顺利使用系统。
培训对象:各系统的业务骨干。
培训目标:
培养一批了解项目建设,熟悉各系统业务运行流程,能够熟练掌握业务应用软件的使用,具有解决较复杂问题的业务人员,使之带动部门整体业务水平的提高,充分发挥系统的效益。
(1) 面向管理层人员的培训
为交通管理工作的管理层人员设计,目的是转递重要知识给信息项目的核心人员,以利于其更加有效的参与到项目的各个阶段,内容包括:控制用户账号,使用安全,系统微调,和开发特别报告的能力等。
(2) 业务领导培训
培训对象:各级部门业务管理的主要领导同志。
培训目标:
了解项目重要意义和主要内容,掌握各应用系统的有关规定和发展方向,了解应用系统业务运行的工作流程。
(3) 部门管理人员培训
培训对象:各级部门业务管理的主要领导同志。
培训目标:
了解项目重要意义和主要内容,掌握各应用系统的有关规定和发展方向,了解应用系统业务运行的工作流程。
(4) 面向业务层及相关专业人员的培训
该培训主要面对各系统相关业务人员设计,将采用现场培训,并准备培训材料来展示所有的使用场景并培训直至其可以顺利使用系统。
培训对象:各系统的业务骨干。
培训目标:
培养一批了解项目建设,熟悉各系统业务运行流程,能够熟练掌握业务应用软件的使用,具有解决较复杂问题的业务人员,使之带动部门整体业务水平的提高,充分发挥系统的效益。
销售对象
全部用户
商品定价
Step阶梯定价
商品价格=订购区间数量1*区间规格单价1+订购区间数量2*区间规格单价2。
举例:通话费率为不超过3分钟的部分按0.3元/分钟,超过3分钟的部分按0.2元/分钟;如果用户通话8分钟,收取的费用为3*0.3+5*0.2=1.9元。
Tier阶梯计价
商品价格=订购数量*数量所属区间单价。
举例:通话费率为不超过3分钟则0.3元/分钟,若超过3分钟则0.2元/分钟;如果用户通话2分钟,收取的费用为2*0.3=0.6元;如果用户通话8分钟,收取的费用为8*0.2=1.6元。
线性定价
商品价格=订购数量*单价。
简单定价
商品价格为页面呈现价格。