新点数字建造项目管理平台
是企业项目管理一体化管理模式，以企业经营和项目管理需求为出发点，利用互联网、移动互联网、物理网、BIM、大数据、云计算等技术手段，覆盖项目建设全过程新点数字建造项目管理平台是以企业项目管理一体化管理模式，以企业经营和项目管理需求为出发点，覆盖项目建设全过程。利用互联网、移动互联网
- 企业项目综合管理，统计分析科学决策；项目动态全面掌控，投资成本严格控制；
- 质量巡检跟踪统计，材料结构追本溯源；设备状态实时监测，视频安检全面覆盖；
- 施工方案动态模拟，项目进程精细管理；高新技术迭代更新，数据资产高效利用；
- 项目状态全程在线，工程资料整齐完备；质量安全清晰明了，成本进度实时可见；
新点数字建造项目管理平台是以企业项目管理一体化管理模式，以企业经营和项目管理需求为出发点，覆盖项目建设全过程。利用互联网、移动互联网、物理网、BIM、大数据、云计算等技术手段，以1个融合平台、2层管理应用、2条管理主线作为整体建设目标。
一个融合平台
系统通过1个融合平台，可对企业多个信息化管理应用进行整合（如财务系统、办公OA、人力资源管理、资产管理、审计检查等），实现系统的数据集中、管理集中、决策集中.
二层管理应用
新点数字建造项目管理平台，通过企业项目管理系统和项目管理协同平台这2层管理应用来对企业经营、项目建设全过程进行统一的信息化管理。
∎企业项目管理平台
企业项目管理平台为用户提供企业级的经营管理应用，通过前期管理、设计管理、合约规划、招标管理、合同管理、资金管理、物资管理及投资控制等帮助企业管理者实现多项目监控、风险预判和智能分析能力，提升企业管理水平。
∎项目管理协同平台
项目管理协同平台为用户提供项目级的项目管理应用，通过项目综合管理、现场管理、成本管理、进度管理、图纸模型管理、质量安全管理、沟通协同管理等应用，帮助项目管理人员掌控施工过程中的各个环节，进行项目精细化管理。
二条管理主线
∎以投资控制为主线
通过投资控制主线，使建设单位对工程项目的投资估算、设计概算、合同预算、过程结算、竣工决算进行环环相扣的控制管理，涵盖工程投资建设全过程的关键成本数据点，以合同为约束，以投资管理为核心，以资金管理为手段，帮助企业有效的实现建设项目的投资控制，合理使用人力、物力、财力，降低项目风险，提高对工程项目的投资管理水平，创造更好的经济效益。
∎以进度控制为主线
通过进度控制主线，企业管理者可在前期管理、设计管理、招标管理、采购管理、施工进度管理中进行项目进度跟踪管理。使用工作计划管理与实际进度管理，结合平台进度预警体系，对项目各关键环节完成时间进行记录对比，实现对工程项目建设全过程的进度控制。通过对计划工作进度的超时、超期、延期预警，对项目进行精细化进度管理，为管理者提供即时决策依据，减小项目风险，保障项目工期，保障企业投资效益。
全部用户
商品定价
商品价格=订购区间数量1*区间规格单价1+订购区间数量2*区间规格单价2。
举例：通话费率为不超过3分钟的部分按0.3元/分钟，超过3分钟的部分按0.2元/分钟；如果用户通话8分钟，收取的费用为3*0.3+5*0.2=1.9元。
商品价格=订购数量*数量所属区间单价。
举例：通话费率为不超过3分钟则0.3元/分钟，若超过3分钟则0.2元/分钟；如果用户通话2分钟，收取的费用为2*0.3=0.6元；如果用户通话8分钟，收取的费用为8*0.2=1.6元。
商品价格=订购数量*单价。
商品价格为页面呈现价格。
售后服务时间：5*8 售后服务热线：0512-58188000 售后服务邮箱：jcxiang@epoint.com.cn 售后服务内容：系统验收后_12_个月时间内，乙方提供免费维护。维护内容包括：使用指导，对系统进行必须的修订和微调，对系统隐含的错误进行纠正；维护方式包括：电话解答，远程维护，必要时派技术人员到现场解决问题。 遇有重大活动需要确保系统正常运作的，甲方提前通知乙方，乙方将在活动期间提供人员现场保障。 对于因第三方提供的设备或软件造成的故障不在乙方维护范围内，需要时乙方提供相应的配合。 乙方指导甲方做好数据的备份；甲方应按乙方指导要求，做好数据备份工作。
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